Περισσότερα για:
Ακούστε, ονομάζεται Streaming Wars, οπότε φυσικά θα υπήρχαν θύματα στην πορεία. Εάν είναι οι #StreamingWars Παιχνίδι των θρόνων , τότε το Quibi ήταν το House Tully of the Riverlands, ένα μικρό σπίτι που περιβάλλεται από μεγαλύτερους εχθρούς από όλες τις πλευρές με περισσότερους ανθρώπους, δράκους και χρήματα.
Για να σηματοδοτήσουμε την πτώση του Quibi, ας καταλάβουμε τι πήγε στραβά. Στη συνέχεια, θα διερευνήσουμε τι θα συμβεί στη συνέχεια, ειδικά στο περιεχόμενό τους.
Τι πήγε λάθος με το Quibi;
Πρώτον, δεν είχαν βιβλιοθήκη περιεχομένου.
Μια υπηρεσία ροής πρέπει να κάνει δύο πράγματα για να επιβιώσει. Πρώτον, πρέπει να σας δελεάσει για να ελέγξετε την υπηρεσία. Και μόλις φτάσετε εκεί, πρέπει να σας πείσει να μείνετε. Η λογική της ροής είναι ότι τα πρωτοποριακά πρωτότυπα κάνουν το πρώτο και ότι το περιεχόμενο της βιβλιοθήκης (σκεφτείτε παλιές κωμικές σειρές και διαδικαστικές διαδικασίες) το κάνει το τελευταίο.
Δεν είναι καν μια νέα ιδέα για ροή. Τα παραδοσιακά καλωδιακά κανάλια χρησιμοποίησαν αυτήν την προσέγγιση για να αναπτυχθούν επίσης. Η AMC ξεκίνησε να δείχνει κλασικές ταινίες. Στη συνέχεια, ανέβηκε σε νεότερες ταινίες. Και τελικά σε πολυσύχναστα πρωτότυπα όπως Περπατώντας νεκρός και Θυμωμένοι άντρες .
Η Quibi προσπάθησε να παρακάμψει αυτόν τον κύκλο και να δημιουργήσει όλο το νέο περιεχόμενο για να συμπληρώσει την υπηρεσία του. Το πρόβλημα είναι ότι αυτό είναι πραγματικά, πολύ ακριβό, και πέρασαν όλα τα μετρητά τους στην προσπάθεια. (Παρεμπιπτόντως, το Apple TV + έχει το ίδιο πρόβλημα, όπως σημείωσα πέρυσι όταν κάλεσα την Apple το Chipotle των υπηρεσιών ροής .)
Δεύτερον, δεν διανέμουν σε τηλεοράσεις καθιστικού.
Παρόλο που το στερεότυπο της ροής είναι ότι παρακολουθούν όλα τα Millennials στα τηλέφωνά τους, η αλήθεια είναι ότι μια υπεροχή της προβολής της τηλεόρασης εμφανίζεται στις τηλεοπτικές οθόνες. Και όλοι παρακολουθούν τηλεόραση, ανεξάρτητα από την ηλικία. Εδώ είναι ένα τραπέζι από το Vox από τα δεδομένα του Netflix :
Πηγή: Netflix, μέσω Vox
Ωστόσο, το βήμα του Quibi ήταν ότι ήταν κινητό και πρώτο. Ξεκίνησε μόνο για κινητά και έκοψε το 70% της πραγματικής τηλεοπτικής προβολής… που εξακολουθεί να εμφανίζεται στις τηλεοράσεις. Αυτό το λάθος περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο περιόρισε τη διανομή και την υιοθέτησή του. Οι άνθρωποι θέλουν να παρακολουθήσουν τηλεοράσεις και ο Quibi είπε ότι δεν μπορούσαν. (Ειδικά κολλημένο στο σπίτι σε μια πανδημία…)
Τρίτον, δεν είναι σαφές ότι το περιεχόμενο σύντομης μορφής υψηλής ποιότητας λειτουργεί.
Για όλη τη συζήτηση σχετικά με το αρχικό μοντέλο της Quibi, δεν ήταν η πρώτη εταιρεία περιεχομένου μικρού μήκους υψηλής ποιότητας. Η Verizon είχε Go 90. Η Vivendi είχε το Canal +. Ο Τζέισον Κίλαρ διέτρεχε προηγουμένως το σκάφος. Όλα τελικά πωλήθηκαν ή διπλώθηκαν.
Η αναλογία που είναι αρκετά παλιά στις επιχειρήσεις είναι το χλιαρό τσάι. Οι λαοί λατρεύουν το ζεστό τσάι. Οι λαοί αγαπούν το παγωμένο τσάι. Κανείς δεν ζητάει χλιαρό τσάι. Το Quibi ήταν χλιαρό τσάι.
Οι ιδρυτές είναι πρόθυμοι να επισημάνουν ότι έκανε πρεμιέρα κατά τη διάρκεια πανδημίας που κλειδώσει τους ανθρώπους σε εσωτερικούς χώρους και έβλαψε πορτοφόλια. Ακόμη, Άλλες ταινίες είδαν ραγδαία αύξηση στους συνδρομητές . Εάν η υπηρεσία ροής ήταν βιώσιμη, το Quibi θα μπορούσε να είχε επιβιώσει από μια ύφεση. Ωστόσο, οι άνθρωποι δεν θέλουν πραγματικά σύντομο περιεχόμενο υψηλής ποιότητας / περιεχόμενο για κινητά.
Τι συμβαίνει στη συνέχεια για το Quibi;
Φωτογραφία: Getty Images για το Quibi
Δεν μπορείτε να ξοδέψετε ένα δισεκατομμύριο δολάρια για να δημιουργήσετε περιεχόμενο και να μην βγάλετε τίποτα από αυτό. Για όλη την περιφρόνηση / το μίσος που συσσωρεύτηκε στο Quibi, έκανε μια χούφτα πολυσύχναστες παραστάσεις που πραγματικά απολάμβαναν ορισμένοι. Λοιπόν, πού θα πας να τα παρακολουθήσεις;
δέκα κορυφαίες ταινίες του 2021
Εξαρτάται. Τα καλά νέα για τους πελάτες - που είναι άσχημα νέα για την Quibi - είναι ότι είχαν αδειοδοτήσει το μεγαλύτερο μέρος του περιεχομένου από μεγάλα στούντιο. Σε πολλές περιπτώσεις, για να αποκτήσουν περιεχόμενο συμφώνησαν να επιτρέψουν στους δημιουργούς να διατηρήσουν τα δικαιώματα και μόνο 2 χρόνια πριν τα δικαιώματα επανέλθουν στους αρχικούς κατόχους . Πιθανότατα, οι περισσότερες από τις εκπομπές θα τελειώσουν με τα στούντιο που το παρήγαγαν.
(Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο κανείς δεν ήθελε να αγοράσει το Quibi: δεν έχει νόημα αν δεν κατέχει το περιεχόμενό του.)
Εάν, φυσικά, δεν υπάρχουν μεγάλες μάχες για τα νομικά δικαιώματα. Ακόμα κι αν ένα στούντιο κατέχει τα μακροπρόθεσμα δικαιώματα, το Quibi μπορεί να προσπαθήσει να υποστηρίξει ότι ελέγχει τα δικαιώματα για τα επόμενα δύο χρόνια για να προσπαθήσει να αποφέρει μερικά από τα 2 δισεκατομμύρια δολάρια που έχασε να παράγει περιεχόμενο. Ή τα στούντιο ενδέχεται να πληρώσουν κάποια αμοιβή για εκπομπές ή ταινίες που πραγματικά θέλουν για τις υπηρεσίες ροής τους. Όλοι λιμοκτονούν για περιεχόμενο.
Ο Guy Strategy Strategy γράφει με αυτό το ψευδώνυμο στον επώνυμο ιστότοπό του . Πρώην διευθυντής σε μια εταιρεία ροής, προτιμά να γράφει να στέλνει μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου / να παρακολουθεί συναντήσεις, οπότε ξεκίνησε τη δική του ιστοσελίδα. Εγγραφείτε στο ενημερωτικό δελτίο του στο Substack για τακτικές σκέψεις και αναλύσεις σχετικά με την επιχείρηση, τη στρατηγική και τα οικονομικά της βιομηχανίας μέσων μαζικής ενημέρωσης και ψυχαγωγίας.